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《智能制造,从三体智能革命说起》、《如何借鉴工业4.0助力中国制造转型升级与智能创新》等 实地参访
Field visit 西门子工厂智能化生产线、弗芳恩霍夫研究所的应用中心、奔驰“S"级生产线、博世集团“慧连制造”生产线等
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《汽车工业设计理念和知识》、《如何借鉴工业4.0助力中国制造转型升级与智能创新》等
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Designworks公司总部、宝马汽车博物馆
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Training courses 《绿色生产与智能制造的实践》、《如如何基于定制化柔性生产创造未来工厂》、《如何加速中国工厂的智能化进程》等 实地参访
Field visit Festo费斯托绿色化生产线、西门子安贝格工厂定制化生产线、SAP未来工厂实验室、大众汽车透明工厂智能生产线等
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Training courses 《家族企业的传承与创新》《MPDV未来方案MES 4.0及其在智能生产领域的应用》、《绿色生产与智能制造的要素、家族企业如何传承》等 实地参访
Field visit 凯驰总部、MPDV总部、 TRUMPF激光数控机床生产线、 Festo费斯托绿色化生产线等
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8月10日晚 19 : 30 分,小米正式召开 MIX4 系列手机发布会,小米 CEO 雷军在会中进行了主题为「我的梦想,我的选择」的「2021 雷军年度演讲」。在演讲环节,雷军回顾了过去十年小米与他本人经历的一系列标志性事件,也提到了销量、股价、高端战略、未来目标等多方面的话题。以下为雷军主题演讲文字整理版(有删减)。大家晚上好,欢迎大家来参加今天晚上的活动,去年是小米创办的10周年,在去...

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文化是企业的“软实力”。对于东北轻合金有限责任公司(下简称“东轻”)这样的“老字号”国企而言,文化既是使命担当的继承与发扬,也是新时期新形势下企业满足战略需求、革新治理机制、完成现代化转型升级的重要支撑点。企业文化的整体建设是场“阵地战”,

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标杆学习(Benchmarking),作为20世纪90年代的风靡世界的战略管理工具之一,如今仍然广受推崇。许多企业把标杆学习看作学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆学习也称“标杆管理”或“标杆瞄准”,甚或径称“对标”,是指企业将自己的产...

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数字化能力正在日益成为金融机构的核心竞争力。用户的消费行为都在迁移到线上,场景越来越集中于线上,金融机构如果没有数字化能力,就要与这些消费趋势与线上场景失之交臂了。而且数字化是实现数据化运营的基础,如果没有充分的数字化能力,大数据、人工智能

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标杆管理依照企业对其应用领域的不同,可分为四个层次,它们分别是:(1)流程再造层次;(2)绩效指标层次;(3)战略层次;(4)企业文化层次。这四个层次既相互独立,又相互联系,相互影响,往往难以完全区分开来。流程再造是一种相对新颖、激进的提高

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